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人力資源

·人力資源建設的基本思路:培訓是關鍵,考核是重點,激勵上臺階,全面整合企業人力資源。 
·考核干部不是看其出身如何,而是看起業績如何。目標選擇人,目標淘汰人。 
·誰用人,誰規劃,誰培養。堅持員工培訓的三個面向(面向企業的經營戰略目標、面向企業與員工個人的共同發展、面向市場)原則、主動性原則、理論聯系實際原則、學用一致原則、按需施教和考核逗硬原則。 
·要建立長期有效的人才的激勵政策,促使人才資源向人力資本轉變,決不能讓勤奮、踏實工作的人吃虧。要讓出大力、流大汗、工作質量高的人真正得到實惠,讓他們的待遇在市場經濟中凸顯出優勢來。 
·我們的管理者是職業經理人,要堅持做人和做事的原則,做一個負責任的管理者。不能繞著矛盾走,我們是在做事,不是在做官。 
·人才不僅僅是科技人員,不管在什么崗位,只要為公司做出了貢獻,就是公司的人才。 
·對人才的選拔,要搞"賽馬",不搞"相馬",你有多大的能耐,公司就為你搭建多大的施展才華的平臺。

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